Lamjed
Gaidi.[ ingénieur ]
Ingénieur full-stack senior livrant des systèmes web & mobile en production à travers la logistique, l'HRTech, le TravelTech et la FitTech — cinq ans d'appropriation de bout en bout, de l'architecture aux pipelines de release.
Où je vais,
et pourquoi.
Lire le code avant de toucher au clavier.
Je crois que les meilleurs ingénieurs ne sont pas seulement des codeurs rapides — ce sont des penseurs systèmes qui comprennent le contexte avant de toucher un clavier. Ma philosophie : lire la base de code en profondeur, poser des questions pertinentes, et livrer un travail significatif dès le premier jour. J'améliore continuellement les bases de code via des refactorisations, des revues de pair et le partage de connaissances, en traitant la maintenabilité et la sécurité comme des exigences de première classe.
De Senior → Tech Lead → CTO.
Basé à Tunis, Tunisie (2026), je construis activement vers un rôle de Tech Lead dans un environnement international ou remote-first. Mon objectif est d'architecturer et de livrer des produits scalables à fort impact — idéalement dans des entreprises en hypercroissance dans le LogTech, l'IA ou le SaaS — et à terme de m'engager sur une trajectoire CTO.
Rapidité, ownership, et problèmes réels.
Je m'épanouis dans des environnements startup où la vitesse, l'autonomie et l'adaptabilité comptent le plus. Chez IntiGo, j'ai prouvé ma capacité à m'intégrer rapidement dans une base de code existante, à comprendre une logique métier complexe et à commencer à livrer en quelques jours. Je suis passionné par la résolution de problèmes réels en logistique et automatisation.
Cinq ans, cinq plateformes,
un seul principe : livrer.
Avr 2026 — Présent
Mai 2025 — Présent
Jan 2024 — Présent
Oct 2023 — Fév 2025
Jan 2021 — Oct 2023
Je n'exécute pas —
j'assume la responsabilité.
Ingénieur de formation — Ingénieur Télécommunications de Sup'Com Tunis, classé 9/740 au concours national prépa — et bâtisseur d'instinct.
Cinq années dans les tranchées des systèmes en production : startup MERN EdTech, ATS HRTech en microfrontends, plateforme TravelTech multi-tenant, et l'opérateur n°1 de livraison dernier kilomètre en Tunisie.
Aujourd'hui je travaille à l'intersection de l'ingénierie full-stack et des workflows IA-natifs — Cursor, Claude et toolchains modernes compressent des semaines en jours, sans sacrifier la qualité.
À la recherche de postes seniors ou tech-lead en France, Allemagne, Pays-Bas, UK ou Canada — équipes où les ingénieurs possèdent l'architecture et les résultats, pas juste les tickets.
Trois piliers
vers le CTO track.
En tant qu'ingénieur Full Stack confirmé (niveau intermédiaire/expérimenté), je travaille activement vers le niveau Senior, avec un chemin clair vers les rôles de Tech Lead et CTO. Cette feuille de route présente mon parcours ciblé pour maîtriser l'architecture système avancée, les modèles IA émergents et le leadership technique stratégique—les compétences essentielles nécessaires pour les rôles de leadership technique en 2025/2026. Elle démontre ma proactivité, ma conscience de soi et mon dévouement à la croissance continue—des qualités essentielles pour un futur leader technique.
Profondeur Technique: Performance & Systèmes
J'ai maîtrisé l'écosystème JavaScript, mais l'industrie évolue. L'écosystème d'outils JS migre vers Rust (Turbopack, SWC, Rolldown), et je dois évoluer avec lui. Il ne s'agit pas seulement d'apprendre un nouveau langage—c'est comprendre les fondations critiques de performance qui alimentent l'infrastructure web moderne.
Largeur Architecturale: IA & Ingénierie de Plateforme
J'ai intégré des APIs IA, mais 2025 exige plus. L'industrie passe de chaînes séquentielles simples à des systèmes IA complexes avec état qui peuvent raisonner, se corriger eux-mêmes et travailler aux côtés des humains. En tant que futur leader technique, je ne construis pas seulement des apps—je construis l'usine qui construit les apps. Il s'agit de créer des plateformes qui permettent à des équipes entières d'avancer plus vite.
Leadership Stratégique: La Boîte à Outils CTO
C'est là que se produit la vraie transformation. L'écart entre un Ingénieur Senior et un CTO n'est pas seulement technique—il est stratégique. J'ai besoin de cadres pour prendre des décisions qui équilibrent l'innovation avec la réalité commerciale. Chaque choix architectural a un coût, et chaque coût nécessite une justification. Il s'agit de parler le langage des affaires tout en construisant l'avenir.
Formé en télécoms,
rangé 9/740.
26+ certifications,
continuellement à jour.
Salarié ou cofondateur —
parlons-en.
Postes salariés / CDI.
Cofondateur ou tech advisor.
Notes de la build pipeline.
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Construisons
quelque chose ensemble.
Ingénieur CDI chez IntiGo. Ouvert à la discussion pour la bonne opportunité — senior ou tech-lead full-stack, sur site, hybride, ou relocation parrainée en Europe et au Canada.